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|尊龙官网登录入口产品经理手册管理知识和规范即产品经理工作流程工具

　　4.6.2实施产品的结构化开发，保证产品符合市场需求，使产品在质量成本进度功能服务以及品牌等方面具有相当的市场竟争能力

　　为了较快的推出产品和业务采用并行开发的模式，在产品开发过程中就同步考虑产品运行和维护的支持，质量保证★，资料和培训。常用的方法是产品包的概念，即产品开发不仅仅包括技术开发，还包括市场开发及资料开发等内容。

　　产品经理必须当前的市场状况进行细分★，以便放弃无市场潜力无利润产生的市场，便于企业集中资源在高利润回报的客户或消费群体上★，准确地定位市场，快速地反映市场，以便使公司能形成价值为竟争的理念和产品开发思路。

　　5.2.1.1.9★.1 价格与价值（$）★,客户或用户需求首先考虑的是价格与价值★；

　　4.6.4对产品包负责，不仅仅是开发的产品，而且包括了质量、文档、成本、营销网络★、运营支撑★、定价、知识产权等★；

　　4.9.4再次★，要学会在矛盾中解决矛盾，善于处理和化解各种纠纷，搞好部门间的团结；

　　5.2.1.1★.5.1 对于市场吸引力大战略地位重要，但又缺乏必要的竟争能力的市场我们要加大投资力度，学习和积累经验，争取将产品的竟争力提高★；

　　4★.8.5不要与规则和约束对抗，主动承担责任，做比自己职责大一丝的事情，但不抢功

　　4.12.3具有高尚的品德和正义感★，产品经理应该是一个有人格魅力、指挥艺术的人；

　　5.2★.1★.1★.8★.1 首先要让自已成为客户或用户，站在客户或用户的角度去思想问题；

　　代表公司某一产品或其系列产品，并与唯一的产品配套表对应尊龙官网登录入口。例如V1等★。根据市场定位或开发平台的不同，一个产品分为若干个V级版本。每个V级版本根据市场竟争需要、技术与成本因素等，有一个总体开发计划，按计划向市场发布若干个子版本（Release），因此V级版本包含若干个Release版本★。

　　4.12.1对行业具有敏锐的洞察力，对本行业的现状★、发展趋势、游戏规则有充分的了解★；

　　4.9★.1产品经理应该具备专业的技术等级素质★，是直接参与技术研发的人员；

　　4★.5★.2市场扩张：全新市场、拓展市场、老市场，由市场经理主抓★，不断地开拓新市场，扩大现有的市场份额★，维持老市场的市场份额；

　　5.2★.1★.1.3.6从客户态度上★，依据针对产品的类别和沟通的态度上来划分；

　　5.2.1.1.6.3 高层拜访★，即公司高层与客户公司高层的拜访和访问，项目洽谈等；

　　每个Release版本包含若干个特性★，可以形成一个具体的系列产品★，因此，系列产品与特性版本等同★。什么特性纳入一个Release版本，需要综合考虑市场竟争★、技术与成本方面的因素，系列产品也可有自己的特性版本，系列产品可以在特性版本号上用特别的字母或数字表示。

　　4.7.1优秀的项目管理能力★，是一个精明而讲究实际的管理者，占产品经理能力的35%；

　　3.1产品管理规程即是通过制定产品管理的相关制度和流程★，统一调配和使用各种资源★，产品经理以此来规范和控制产品开发全流程中★、产品上市的各种工作和活动，从而保证产品按时按质地输出，以确保能达到产品的市场成功和财务成功；

　　如果需要在已经发布的Release版本基础上更改（新增★、改变、删除）某个特性，或者对特性下的功能、性能需求进行更改（新增、改变、删除）★，导致产品规格或总体方案变动★，就会产生更改版本（Modification）★，更改版本是对发布后的Release版本的更新。

　　5★.2★.1★.1★.3★.7 从产品/服务使用场合上★，依据产品何时、何地、如何被使用上来划分；

　　司的优势★、劣势、机会、威胁等（SWOT）方面的优缺点进行整体分析，最后输出

　　企业扩张2条线产品经理即是通过对产品开发全流程（包括产品规划、产品开发、产品营销）进行有效控制，并能确保产品的市场成功和财务成功的职业经理人。

　　产品经理必须对市场需求进行收集和整理，并进行详细的分析★，得出符合实际的需求结论，用以指导后序的产品规划工作，最后输出《产品规划报告大纲》★；

　　5.2.1★.1.8★.2 与客户生活在一起★，细心观察和分析客户的行为需求；

　　4.7.2扎实的业务管理能力，有全流程的丰富的工作经验，占产品经理能力的20%★；

　　产品生命周期即是产品自市场需求的提出，产品的规划★，产品的研发，产品的营销，产品的批量生产★，产品的维护★，至产品逐渐被其它产品代替退出市场的全流程。参见附件文件5★；

　　5.2★.1.1.9.3 包装（Packaging），产品包装或外观是否符合产品的价格或价值；

　　产品经理通过对总体市场和细分市场进行需求的收集和分析，得出线企业扩张的二条主线产品扩张：长度★、宽度、深度，由产品经理主抓，不断地开发新产品★，形成系列产品★，不断地改进产品，与老产品一起形成统一周密的产品布局格式；

　　4.12★.2强烈的责任感和自信心，具有号召★、协调★、策划能力★，其中策划能力，包括工作和活动的策划能力★；此外，还应包括工作活动的人群★，具有开拓性和侵略性；

　　4.7.4娴熟的沟通协调能力，具有灵活性，同时有组织性和纪律性，占产品经理能力的15%★；

　　5.2★.1.1★.5.4 对于市场吸引力大战略地位重要尊龙官网登录入口，同时我们产品的竟争能力强，这时要加大投资力度尊龙官网登录入口，开发更新产品★，不断提高市场占有率， 以至垄断市场；

　　5★.2.1★.1.8 如何发现客户的隐性需求★：（要做到比客户更了解客户的需求）

　　4★.12.4具有很高的3Q，善于沟通和处理冲突，3Q即“IQ”－智商,“EQ”－情商,“AQ★”－逆境中的承受能力★；

　　4.9.3其次，采用例会★、周报★、日常联系等形式，定期和周边部门进行交流，了解对方的状况，获取他们的认同；

　　5★.2.1★.1.9★.6 保证（Assurances），产品的稳定性、可靠性、售后服务是否有保证★；

　　5★.2.1.1.5.3对于市场吸引力较小，但我们的产品竟争能力强的市场我们要重新细分市场或使用现有的产品占领市场★，坐收产品利润；

　　5★.2★.1★.1.3.5从需求/动机/购买因素上★，依据价格、品牌、服务、质量、功能/设计★；

　　产品经理需对总体市场需求进行收集，从行业市场的国内、国际环境★，客户需求、

　　4.8.4关注团队运作★，学会跨部门协调★，以非原则问题妥协换取别人对原则问题的支持

　　2★.1适用于本司所有产品经理对产品开发的全流程控制★，包括产品的规划、研发、营销。

　　5.2★.1.1.9.5 易用性（Ease of use），产品的安装★、调试、操作是否容易达成；

　　5★.2★.1★.1.3.4 从利润上来划分，依据收入多少，获取成本和服务成本的大小来划分★；

　　5★.2★.1★.1.3★.2 从客户等级上划分为战略客户、紧密合作客户、重要客户★、一般客户；

　　4.7★.5具有优秀的魅力和人格指数★，使项目组成员快乐而有生气，占产品经理能力的15%；

　　5★.2★.1.1.5.2对于市场吸引力小★，但又缺乏必要的竟争能力的市场我们要谨慎地退出★；

　　5.2★.1.1.8★.4 让客户参与到产品开发的团队中，直接获取和应用需求；

　　5.2★.1★.1.6★.5 沟通会议★，即每月举行的市场与研发部门的沟通协调会★；

　　5.2.1.1★.6★.4 参展★，即参加行业相关的展会★，灵敏地把握行业最新技术的应用方向；

　　5.2.1★.1★.3.3从使用行为上，依据费用支出、购买渠道、决策过程等来划分★；

　　4.9.2产品经理应该具备丰富的产品全流程管理经验，在任务管理、团队建设★、流程执行★、资源调配和利用有丰富的经验★，在职位素养和工作态度上是都是优秀的★；

　　5.2.1★.1★.9.8 产品生命周期成本（Life cycle costs），产品的生命周期是否可以保证客户的投资回报率较大（即满足客户的投资回报期望）；